原標(biāo)題：一米寬，百米深

喜歡打籃球的朋友多半聽(tīng)過(guò)這句話：歐文能用100種方法過(guò)你100次，而艾佛森能用一種方法過(guò)你100次。

兩人都是頂級(jí)控球后衛(wèi)，但在行家眼里，前者萬(wàn)花筒般的絢爛，遠(yuǎn)不如后者爐火純青的精湛。這種球場(chǎng)上的“一招鮮”，到了制造業(yè)的賽場(chǎng)上，業(yè)內(nèi)人提煉為另一種表達(dá)——“一米寬，百米深”。

寧波擁有119家國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，數(shù)量連續(xù)8年居全國(guó)城市首位；1萬(wàn)余家高新技術(shù)企業(yè)、511家專精特新“小巨人”深耕細(xì)分領(lǐng)域。這些數(shù)字背后，是一個(gè)個(gè)關(guān)于專注的故事。它們不追求做“全能選手”，而是爭(zhēng)當(dāng)“單項(xiàng)冠軍”——在看似狹窄的賽道上，掘出令人驚嘆的深度。

全球經(jīng)濟(jì)格局正在深刻調(diào)整。當(dāng)外部環(huán)境不確定性加劇時(shí)，企業(yè)靠什么立身？答案或許藏在“窄”與“深”的辯證法里。

“一米寬”，不是自縛手腳，而是戰(zhàn)略聚焦。寧波的單項(xiàng)冠軍企業(yè)平均從事主營(yíng)領(lǐng)域超過(guò)22年，真正做到了“幾十年磨一劍”。生久科技專門生產(chǎn)“鎖”，40余年執(zhí)著探索，每年將利潤(rùn)的20%作為研發(fā)費(fèi)用，年均產(chǎn)生專利50余項(xiàng)。更大集團(tuán)37年只做一件事——軸承，從普通軸承到商用車轉(zhuǎn)向器軸承，再到滾珠絲桿項(xiàng)目，每一步都圍繞“精密傳動(dòng)”這一核心賽道延伸；在商用車轉(zhuǎn)向器軸承細(xì)分領(lǐng)域，拿下全球超過(guò)22%的市場(chǎng)份額。

細(xì)分市場(chǎng)的空間或許有限，但正因有限，才更需要深挖。在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工日益精細(xì)化的今天，能夠在一個(gè)極窄的領(lǐng)域做到極致，恰恰構(gòu)成了不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。寧波超90%的單項(xiàng)冠軍企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)占有率第一，50%全球第一。這不是偶然?！耙幻讓挕币走x，“百米深”難掘。要在一點(diǎn)上開(kāi)花，需要土壤、需要養(yǎng)分，更需要一種“咬定青山不放松”的堅(jiān)持。

人才是第一資源。寧波迭代升級(jí)甬江人才工程，推行“企業(yè)認(rèn)定、政府認(rèn)賬”的評(píng)價(jià)改革，讓人才評(píng)價(jià)回歸用人主體。冠軍企業(yè)已成為高層次人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，31家企業(yè)由國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才計(jì)劃入選者創(chuàng)辦，半數(shù)以上企業(yè)擁有各級(jí)人才計(jì)劃入選者，形成“以人才帶技術(shù)、以技術(shù)強(qiáng)企業(yè)”的良性循環(huán)。

資金是“深挖”的燃料。2024年寧波冠軍企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)140.5億元，占全市規(guī)上企業(yè)研發(fā)總額的34%，研發(fā)強(qiáng)度高出全市平均1.5個(gè)百分點(diǎn)。江豐電子從2008年金融風(fēng)暴中資金鏈斷裂的初創(chuàng)企業(yè)，成長(zhǎng)為今天的國(guó)家單項(xiàng)冠軍——每一個(gè)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)都有一雙“精準(zhǔn)托舉的手”在托持。從早期的金融支持，到科技服務(wù)、人才引育，再到前瞻性的要素保障，政府的角色不是越俎代庖，而是在關(guān)鍵處“扶上馬，送一程”。

政策是制度保障。寧波構(gòu)建了“創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新企業(yè)—單項(xiàng)冠軍企業(yè)—一流企業(yè)”的完整梯度培育體系，并實(shí)施三輪政策迭代——2017年首輪聚焦“工業(yè)強(qiáng)基”，2020年第二輪攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，2026年第三輪制定三年行動(dòng)方案。這種政策上的“接力跑”，讓企業(yè)不必為短期波動(dòng)所困，可以安心做長(zhǎng)期主義者。

除此之外，堅(jiān)持、積累、百折不回的精神，讓眾多冠軍企業(yè)在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，扎下了無(wú)法被輕易取代的“根”。

不為賺快錢所動(dòng)，錨定一個(gè)方向深挖下去，直至成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可替代的那一環(huán)。這哪里只是商業(yè)策略？這更是一種哲學(xué)——在迷霧、誘惑、陷阱交織的商業(yè)世界里，選擇適時(shí)做“減法”比一味做“加法”需要更高的智慧。

把一件事做到極致，比做100件平庸的事更有力量。寧波用119家單項(xiàng)冠軍、511家“小巨人”的實(shí)績(jī)告訴我們：當(dāng)外部世界越嘈雜，越需要向內(nèi)深耕；當(dāng)賽道越窄，越需要掘得夠深。“一米寬”不是局限，而是戰(zhàn)略上的清醒；“百米深”不是蠻力，而是時(shí)間與專注的復(fù)利。這或許正是中國(guó)制造從大到強(qiáng)進(jìn)程中，最值得珍視的內(nèi)生力量。